重庆光宇摩托车制造有限公司董事长胡光宇谈企业发展
不可否认，大型企业在以单纯的市场占有率为主要竞争方式的现阶段仍是勿庸置疑的领导者。但中小型企业在丰富、调配和繁荣市场方面也起着至关重要的作用。他们用自己的产品，用自己对消费者以及行业的饱满热情，为重庆“摩企之都”的美誉又添上了厚重的一笔，让这张城市的名片更加绚丽多彩。重庆光宇摩托车制造有限公司就是这样其中的一个典型代表。
“过去的2007年是公司生产经营取得巨大成就、改革发展实现快速前进的一年。”重庆光宇摩托车制造有限公司董事长、总经理胡光宇先生谈到2007年企业发展时充满信心地说，“重庆光宇摩托车制造有限公司各级领导带领广大干部职工，坚持以科学发展观为指导，在国家宏观摩托车产业政策调控下，紧紧围绕生产、营销、管理、改革、发展五大主题，全年实现了产品产量、销售收入、利税总额三大历史性跨越，圆满完成了年初制定的各项任务。”
多品牌发展战略实施，发展后劲增强。2007年，光宇公司在做好做优原有光宇、凯诺品牌基础上加强外部技术合作的深度和力度，新增豪鹰品牌，多品牌战略的格局初步形成。光宇现已成长为集摩托车整车研发、制造、销售，摩托车发动机研发、制造、销售为一体的现代化的民营企业；继续深化内部改革，加强基础管理。公司在原有人才配备基础上，聘请行业知名专家级人才加盟光宇，改进原有的管理方法，使管理更加科学合理，基础工作进一步加强；产品类型丰富，质量持续改进，公司共开发计14款，32个品种的摩托车，基本上完成了国内外市场需求。摩托车系列、沙滩车系列、越野车系列、滑板车系列、发动机系列等产品丰富多样，并以产品的优良品质赢得客户认同，与此同时，光宇摩托成功申请“冷磨动力”等三项专利，其优越独特的性能得到用户的一致认可和好评；网络数量持续增加，厂商达到共赢。光宇在进一步提升产品质量的基础上，不断加强销售渠道的建设。2007年光宇摩托经销商网络基本覆盖全国。渠道建设和经销商网略建设进一步增强；服务质量逐步提高，销售势头猛增。“光照宇内凯歌齐奏，惠泽用户承诺更真”，服务问责制使售后问题更容易快速解决，销售收入大幅增长，利税总额提高。2007年光宇摩托销售保持了持续快速的增长，以大于30％的增量递增。公司生产的“凯诺牌”、“豪鹰”等摩托车、发动机远销东南亚、非洲、南美、北美等地，为国家创造了大量的外汇收入和税收。”
根据胡董的规划，2008年，光宇公司着重加强品牌梯度建设、产品差异化的打造，以高附加值的产品和服务等工作。
新的一年里，公司面临的形势将更加严峻。随着人工成本的不断增加和交通、能源、材料的不断涨价，成本控制的难度进一步加大。胡董表示：我们相信，通过公司上下的共同努力，在2008年里公司一定能够实现销售收入的大幅度增长，朝着创建一流摩托车企业的目标迈出更加坚实的步伐！我们务必保持清醒的头脑紧紧抓住难得的发展机遇，坚持以市场为导向，向研发新型技术要效益，向调整产品结构要效益，向扩大生产规模要效益，向延伸产业链条要效益，向搞好市场营销要效益，向控制成本费用要效益。”
回顾过去，我们激情满怀；展望未来，我们信心百倍。在这个送别2007旧历、迎来2008新禧的吉庆时刻，胡董表达了来自光宇摩托的祝福之声。并代表公司全体员工，向全国广大经销商朋友致以衷心的感谢！向合作单位对我们工作的支持致以诚挚的谢意！向所有关心、支持公司改革发展的社会各界朋友致以新年的祝贺！让光宇在奥运年实现新的跨越！
