供应商：节流不如开源，作行业翘楚！
一、面临危机
楼市、股市大幅跳水，制造业举步维艰，出口下滑，消费不振，国家频频救市……如何在这场国际金融海啸中求生图存，是当前社会关心的最热点问题。
国家2008年11月提出四万亿救市计划，在宏观调控指挥棒的作用之下，必然继续导致银行从民营经济领域大量收回流动性资金，转投到国有企业和地方政府基础建设投资，其代价就是民营经济更萧条，倒闭越多，失业更严重。因此，最终保持GDP增长8%的代价就是民营经济更萧条，更贫穷。
经济学界普遍认为，2009年CPI将现负增长，中国将全面进入通缩时代。CPI负增长将引起消费疲软、就业机会减少、居民收入减少、社会消费能力下降等恶性循环。
二、仅仅“加工制造”？
任何行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售，其中，后六个环节是整个产业链中最有价值且能创造出最多盈余的一环。目前的分工现状是，我们的制造业企业大部分处于附加值最低的、浪费资源、破坏环境和剥削劳动最严重的加工制造环节，掌握其它最有价值的环节，方能致胜。
最伟大的企业是风险控制做得好的企业。只有经过两次大萧条之后能够屹立不倒的企业，才是本地区及本行业真正的翘楚。因此，在当前，低负债、高现金流是最好的选择，需要在加工制造以外的环节获得优秀的投资回报。
三、节流不如开源
节流不如开源。不开源，只节流，不饿死，也穷死！紧捂一元钱，哪怕一分不用，也还是一元钱；加工制造是你的强项，市场开拓和品牌建设却仍旧空白，你只有通过在更多重要的战略环节的“投入——回报”循环，广开收入来源，企业才会得以生存，发展，才有“百年老店”的期盼！
四、开拓市场，树立品牌
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